Werkwijze

Integraal projectmanagement

De bouwsector is decentraal georganiseerd. Iedere partij functioneert binnen zijn eigen ‘koninkrijkje’. Een integrale aanpak zorgt voor samenhang tussen alle fasen van het huisvestingsproces en voor samenwerking tussen de betrokken partijen. Dit levert een duurzame kwaliteit op en neemt de opdrachtgever werk uit handen.
InterBouwconsult kan voor u een project managen op basis van Integraal Projectmanagement (IPM). Bij deze werkwijze bepalen wij in nauw overleg met u welke risico’s wij overnemen, bijvoorbeeld:

• overschrijding van het budget;
• overschrijding van de planning;
• reductie van de kwaliteit.

Vooraf stellen wij met u een prestatieformulering op. Aan de hand van de formulering komen wij voor u de prestatie na en proberen deze bovendien te overtreffen.

Doelen

In ons Integraal Projectmanagement streven wij de volgende doelen na:

• Huisvestingsproces in kaart brengen door middel van Handboek InterBouwconsult en faseren;
• Prestaties vastleggen in integrale doelstellingen die vervolgens worden verdeeld in taken per adviserende of uitvoerende partij;
• Informatie uitwisseling optimaliseren door middel van ProjektpleK;
• Controle op totale proces van informatieverstrekking door middel van de cyclus Plan Do Check Act (PDCA).

Projectmanagement

Een organisatie is door in- en externe factoren constant aan verandering onderhevig. Deze factoren kunnen onder andere van invloed zijn op de huisvesting. Voor u als manager is het van belang hierin snel inzicht te krijgen; tijd en geld zijn immers onlosmakelijk met elkaar verbonden. InterBouwconsult pakt al uw vragen adequaat op, onderzoekt ze en voorziet u binnen de afgesproken tijd van een juist advies.

Van begin tot eind

Allereerst inventariseren wij met u de oorzaken. Naar aanleiding van deze inventarisatie stellen wij ons advies op. In dit advies nemen wij mogelijkheden als huur, aan- en verkoop, exploitatie en onderhoud mee.
Na de fase van inventarisatie en advisering formuleren wij in overleg met u een Programma van Eisen en denken wij met u na over het formeren van een ontwerpteam. Een projectmanager van InterBouwconsult stuurt het ontwerpteam in alle ontwerpfasen aan en bewaakt het ontwerp op planning, budget en kwaliteit. Tevens begeleidt hij de aanbestedingsprocedure, financiële onderhandeling en het selecteren van een aannemer. Daarnaast kan hij het bouwproces in de realisatiefase coördineren en controleren. Omdat onze projectmanagers uw project van begin tot eind kunnen coachen, gaat er geen waardevolle kennis en informatie verloren door overdracht.

Kernbegrippen

Het kunnen managen van alle fasen van het bouwproces is onze kracht. Wij beschikken over de kennis en ervaring om elke bouwuitdaging aan te gaan en u de zorg voor het project uit handen te nemen. In ons projectmanagement werken wij met de volgende kernbegrippen.

• Haalbaarheidsstudies: middels financiële kengetallen die een bancaire investering mogelijk maken.
• Ontwerpen: middels het Bouw Informatie Model (BIM) en hierop het ontwerpteam afstemmen.
• Procesmatig benaderen van huisvestingsvraagstukken: middels het Handboek van InterBouwconsult.
• Ontwerpen en opleveren: middels BREEAM AssessmentTool, zodat een duurzame huisvestingsoplossing wordt gerealiseerd.
• Opleveren van de gerealiseerde huisvesting: middels pentablets, een compleet pakket van gebruikershandleidingen, garanties en een directe planning voor het onderhoud van uw nieuwe huisvesting.
• Periodieke controle van de bouwkundige en installatietechnische staat van uw huisvesting: bijvoorbeeld middels de NEN 2767; deze controle geeft u inzicht in de (duurzaamheids)waarde van uw huisvesting.
• Verzorgen van het technische beheer en financieel beheer van uw huisvesting.

Naast het reguliere projectmanagement kunnen wij andere taken van u overnemen. Denk bijvoorbeeld aan de logistieke begeleiding van uw verhuizing of aan het intern en/of extern coördineren van alle zaken die voortvloeien uit het aanpassen, vernieuwen of verplaatsen van uw huisvesting.